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lundi, février 15 2010

Bonnes pratiques de management applicables à l'industrie pharma / interview de son auteur, A.Rusterholtz, AICMien de toujours

L’industrie pharmaceutique est coutumière des bonnes pratiques (laboratoire, fabrication,cliniques, pharmacovigilance). Elle n’en avait pas encore en matière de Management.
Cette lacune est désormais comblée, à l’heure où l’industrie pharmaceutique doit investir sur
son capital humain.
Dans ce livre, Alain Rusterholtz, ancien de Châtenay et membre actif de l'AICM depuis sa création, nous définit près de 30 pratiques propres à améliorer le comportement de tout dirigeant d’équipe, au sein de l’industrie pharmaceutique. Il illustre les recettes par des exemples pris dans les départements spécifiques de cette industrie : R & D, Médical, Affaires réglementaires, Marketing, Visite médicale, Production,…
L'AICM l'a interviewé pour en savoir un peu plus sur cet ouvrage...

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lundi, juin 29 2009

Interview d’Olivier Bohuon - Président d’Abbott International

Interview d’Olivier Bohuon
Docteur en Pharmacie, diplômé de la Faculté de Châtenay-Malabry et du MBA d’HEC
Président d’Abbott International


Bonjour Olivier Bohuon, nous vous remercions tout d'abord d'avoir accepté notre invitation et de partager votre expérience et votre vision de l'industrie pharmaceutique avec les membres de l’AICM, l’Association des Industriels de Châtenay-Malabry.

AICM : Vous êtes aujourd'hui le président d'Abbott International, pouvez-vous nous présenter les grandes étapes de votre parcours professionnel depuis votre sortie de la Faculté de pharmacie de Châtenay-Malabry ?

O.B. : A la fin de mes études à la Faculté de pharmacie en 1983, j’ai opté pour le MBA d’HEC (ISA) car je souhaitais m’orienter vers les métiers du marketing. Finalement j’ai choisi de suivre une majeure « Finance », ce qui m’a permis de décrocher un VSNE (Volontaire du Service National en Entreprise) en tant que trésorier au sein de la filiale Maroc de Roussel UCLAF, mais après seulement quelques mois, j’ai évolué sur une fonction marketing pour répondre à un besoin urgent au niveau de la filiale.

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